Praxis-Beispiele & Wissensvorsprung

Wie ich arbeite und was auch Sie weiterbringt

Die meisten Klienten und Unternehmen, für die ich als Leadership Coach und / oder Business Mediatorin tätig bin, darf ich nicht beim Namen nennen. Das verbieten mir Verschwiegenheitserklärungen, meine selbstverständliche Diskretion und der Datenschutz. Deshalb finden Sie hier Praxisbeispiele ohne Klarnamen, die meine Arbeitsweise dennoch gut veranschaulichen sowie Blogbeiträge zu aktuellen Themen, die auch Sie inspirieren und weiterbringen können.

Best practise für Leadership in Krisenzeiten

Was sich bereits in der Vergangenheit zeigte, lässt sich auch in der aktuellen Krise feststellen: Sie ist eine Sternstunde für weibliche Führungskräfte – insbesondere in der Politik. Denn Staatslenkerinnnen verfügen genau über die Kompetenzen, die in schwierigen und hochkomplexen Zeiten so wichtig sind: …

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gemeinsicht Infothek I emotionale Führung

Jetzt schlägt die Stunde emotional intelligenter Führung

Gerade in unsicheren Zeiten sind die Prinzipien von Menschlichkeit, Vertrauen und Empathie in der Führung unabdingbar. Einer Führungskraft bei einem mittelständischen Automobilzulieferer habe ich folgende Gedanken mitgegeben, bevor wir in mehreren vertraulichen Online-Sitzungen konkrete Handlungsschritte erarbeitet haben …

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Halt gibt wer haltung zeigt gemeinsicht

Halt gibt nur, wer Haltung zeigt

In schwierigen Zeiten Haltung zu zeigen ist nicht einfach – aber unerlässlich! Denn wann sonst wird klar, ob Sie schon vorher (genug) in eine gute Führungskultur investiert haben und ob (genug) Menschlichkeit, Kooperationsfähigkeit und Vertrauen vorherrschen, um eine Krise gemeinsam zu überstehen. Zumal wir uns alle …

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Wie Mitarbeiterbindung in Krisenzeiten gelingt

Ein mittelständisches Unternehmen der Lebensmittel-Branche wurde von der Corona-Krise kalt erwischt, weil bislang niemand Erfahrung mit der Führung von Mitarbeitern im Homeoffice hatte. Ich habe den Personalleiter dabei unterstützt, Antworten zu finden auf …

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Ross oder Reiter?

Zum Einstieg möchte ich Ihnen eine Geschichte erzählen:
Ein Mensch reitet studenlang durch eine einsame, verlassene Gegend. Plötzlich erblickt er auf einer Lichtung einen Fremden und verlangsamt sein Tempo. Als er den Fremden erreicht hat, bleibt das Pferd stehen. Der Fremde fragt: „Wohin des Weges?“ Der Reiter antwortet: „Das weiß ich nicht, ….

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Schlüsselfaktor für New Leadership

Primäre Aufgabe von Führung ist es, Menschen in Handlungsbereitschaft zu versetzen – also das „Wollen“ zu fördern. In der alten Arbeitswelt gelang es möglicherweise durch monetäre Anreize, Statussymbole oder Titel, Menschen zur Erbringung von Leistung & Ergebnissen zu motivieren. Im Übergang zur…

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zuhören gemeinsicht

Zuhören – so kann es gelingen

„Ich höre doch zu!“ Tun Sie das wirklich oder sind Sie nur einen Moment still? Nehmen Sie wahr, was Ihr Gesprächspartner sagt oder legen Sie sich in Gedanken bereits Ihre Antwort zurecht? Lassen Sie Stille zu oder können Sie es kaum erwarten, dass Ihr Gesprächspartner …

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