Alle finden es gut, keiner zieht mit

Alle finden es gut, keiner zieht mit

Sie sehen Digitalisierung als Chance und haben eine Strategie für Ihr Unternehmen entwickelt, die neuen Möglichkeiten zu nutzen. Im Kern geht es Ihnen nicht darum, den Status quo mit mehr Computern zu betreiben, vielmehr sollen Prozesse beleuchtet und im Team optimiert werden. Theoretisch wurde Ihr Ansatz von allen verstanden und gutgeheißen.

Sobald es aber an die konkrete Umsetzung geht, blockiert das System. Diskussionen darüber werden abgewehrt oder drehen sich im Kreis.

Menschen machen gerne alles so wie immer.

Was löst die abwehrende Haltung der Kollegen in Ihnen aus? Möglicherweise zweifeln Sie innerlich an ihrer Entscheidung, ihrer Kommunikation oder sind verärgert ob deren Vordergründigkeit. Vielleicht sind Sie frustriert und fühlen sich bewegungsunfähig. Sie wissen, dass es dem Betriebsklima schadet, wenn Sie die Strategieumsetzung anordnen.

Gruppen werden mit der Zeit träge und streben das Beibehalten des Status quo an. Das ist nicht per se negativ, ist aber hinderlich für Phasen, in denen Flexibilität gefordert ist. Umsetzung einer größeren Veränderung erfordert Empathie und Change-Kompetenz. So können Beharrungskräfte in lang eingespielten Kollegenkreisen gelockert werden.

Wo liegt der Hebel zur Umsetzung ihres Vorhabens?

Wenn in einem Unternehmen etwas verändert werden soll, unterstützt ein Anstoß von außen

Die Betroffenen brauchen nicht von der Notwendigkeit des Wandels überzeugt werden – denn das wissen die allermeisten. Es gilt vielmehr, die Kollegen in Bewegung zu setzen und individuelle Widerstände zu lösen.

So kann Stück für Stück die Bereitschaft geweckt werden, am Transformationsprozess mitzuarbeiten.

So kann es gelingen:

In Einzel- oder moderierten Gruppensitzungen stärke ich die Veränderungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Durch Herausarbeiten von Wünschen an die Zukunft, aktuellen Befürchtungen & inneren Blockaden stelle ich zunächst ein Bild der IST-Situation dar. Darauf aufbauend stärke ich Ressourcen & Fähigkeiten, die benötigt werden, um den SOLL-Zustand zu erreichen.

Meiner Erfahrung nach trägt es zum nachhaltigen Erfolg einer Veränderung bei, wenn den Betroffenen über den formalen Endpunkt des Prozesses hinaus die Möglichkeit geboten wird, weitere Coaching-Sitzungen zu besuchen. So können etwaige Sorgen oder Unsicherheiten unmittelbar bearbeitet werden.